El 2025 ha sido un año especialmente difícil para Colo Colo, no solo por su bajo rendimiento deportivo, sino también por la fragilidad estructural que hoy exhibe la institución. A nivel competitivo, el panorama es abrupto: salvo un “milagro”, el club no disputará copas internacionales en 2026. Con una sola fecha por jugar, los albos están a tres puntos de Cobresal, equipo que retiene el último cupo a la Copa Sudamericana. La ausencia de torneos continentales —más allá del golpe simbólico— implica un impacto directo en ingresos, proyección y visibilidad deportiva.
Sin embargo, el problema excede largamente lo futbolístico. Según informó El Mercurio, Colo Colo arrastra una millonaria deuda con un factoring al que la dirigencia habría recurrido para cubrir pérdidas acumuladas durante la temporada. Tal situación revela un cuadro financiero que genera creciente preocupación interna. Así lo advirtió Alfredo Stöhwing, director de Blanco y Negro por el Bloque Vial, quien señaló que “si las cosas no se corrigen a la brevedad, podemos llegar a enfrentar problemas muy graves, incluso de tipo financiero”. Otro miembro del directorio profundizó el diagnóstico al mismo medio: “no me extrañaría un déficit de caja de alrededor de US$ 3 millones, y creciendo”.
Este deterioro económico no surge de un único error, sino de una suma de factores que evidencian un modelo tensionado al límite. Colo Colo mantiene la planilla más costosa del fútbol chileno, con un desembolso cercano a los 1.400 millones de pesos mensuales en sueldos. A ello se agrega la temprana eliminación en Copa Libertadores, las sanciones económicas impuestas por Conmebol, las pérdidas por recaudación derivadas de los partidos sin público tras los incidentes frente a Fortaleza y la indemnización que debió pagarse al exentrenador Jorge Almirón. La convergencia de todos estos elementos erosionó la caja operativa del club de manera sostenida.
En medio del crecimiento del déficit, la dirigencia de Blanco y Negro habría optado por acudir a un factoring para obtener liquidez inmediata, mecanismo financiero que permite adelantar ingresos pero que usualmente implica costos mayores. Desde Pedrero explicaron al citado medio que, tras salir de la quiebra, una de las condiciones impuestas fue la imposibilidad de solicitar créditos a la banca. “Colo Colo y la U no son objeto de créditos bancarios. Entonces hay que pedir dinero en otro lado”, señalaron. Este sistema alternativo, aunque viable a corto plazo, genera mayor presión sobre las finanzas futuras.
La deuda con el factoring ascendería a más de 2 mil millones de pesos, cifra que se suma a otros pasivos emergentes. Uno de ellos es la reciente demanda presentada por Darío Lezcano ante la FIFA, producto del no pago del arriendo de su pase, correspondiente a 870 mil dólares. Si el club es sancionado, la situación financiera podría tornarse aún más compleja.
El riesgo de no clasificar a la Copa Sudamericana profundiza esta fragilidad. Una eventual participación permitiría obtener 240 mil dólares solo por la fase preliminar ante otro club chileno y hasta 1,8 millones de dólares en caso de alcanzar la fase de grupos. Perder esos ingresos, en un contexto ya marcado por desequilibrios estructurales, podría empujar al Popular hacia un escenario aún más estrecho.
En conjunto, la crisis deportiva y la vulnerabilidad financiera de 2025 dejan al descubierto un problema mayor: la necesidad de replantear el modelo de gestión, las prioridades de gasto y la estrategia institucional de un club que, aun siendo el más grande del país, opera hoy con márgenes cada vez más peligrosos.
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